Kansi |
OpusCapita® Case Cash management YIT:ssä Trendien kärjessä Oikeaa tietoa, oikeassa paikassa, oikeaan aikaan. Jos tämä yhtälö ei toteudu, se maksaa aina rahaa, YIT-konsernin (YIT Corporation) Head of Cash Management Marjut Pale tiivistää. YIT on rakentamisen, asentamisen ja kunnossapidon monipalvelutalo, joka tarjoaa palveluita kiinteistöja rakennusaloille sekä teollisuuteen ja tietoliikenneverkkoihin. Konserni on kehittänyt ratkaisuja rahan ja likviditeetin hallintaan yhdessä OpusCapitan kanssa kahden vuosikymmenen ajan. Seuraava askel on sisäinen pankki, joka palvelee konsernin yksiköitä kaikissa maissa. YIT-konsernin rahoitusosasto vastaa keskitetysti koko konsernin rahoituksesta sekä riskien ja likviditeetin hallinnasta. Osasto on jaettu rahoituspalveluihin sekä Palen johtamiin Cash Management -palveluihin. OpusCapitan rahaliikenteen ja likviditeetinhallinnan järjestelmät ovat olleet keskeinen osa konsernin cash management -ratkaisua jo kaksikymmentä vuotta. Rahaliikenteen maailma on mullistunut viime vuosikymmeninä monesti. OpusCapita kumppaninamme emme ole vain muuttuneet maailman mukana, vaan itse asiassa useasti ennakoineet kehitystä. Aktiivinen yhteistyö kehitystyössä takaa, että järjestelmämme tukevat strategisia päätöksiämme. Standardit meidän näköisiksemme YIT:llä on jo tartuttu maksuliikenteen seuraavaan suureen haasteeseen, Sepaan. YIT:n liiketoiminta-alueista toistaiseksi vain Suomi on euromaa. Pale pitää Euroopan maksuliikenteen harmonisoitumista kuitenkin erinomaisena mahdollisuutena organisoida konsernin maksuliikenne uudelleen, rakentaa rahaliikenteen hoitoon integroitu kokonaisjärjestelmä ja laajentaa rahoitusosaston yksiköille tarjoamia palveluita. OpusCapitan avulla voimme ottaa hyödyn standardoinnista siten, että toteutamme konsernin maksuliikenteeseen yhtenäisen toimintatavan omilla ehdoillamme. Tavoite on tilien ja maksujen keskittäminen sisäisille treasurytileille sekä maksuliikenneohjelmisto, joka on toteutettu meidän näköiseksemme. Toisin sanoen, käytössä ovat meidän termimme, meidän layoutimme, meidän toimintatapamme, jotka ovat jo tuttuja tytäryhtiöille. Keskitämme järjestelmät yhdelle palvelimelle ja tarjoamme ne palveluna yksiköille. Sepa muuttaa pankkisuhteita YIT:n lähtökohta Sepaan valmistautumisessa on ollut, että rahoitusosasto hankkii keskitetysti tiedot ja tutkii, miten rahaliikenne kannattaa organisoida. Pahimmassa tapauksessa jokainen yksikkö käyttäisi aikaa ja rahaa sen ratkaisemiseen, mitä muutos tarkoittaa heidän maksuja tietoliikenteensä, taloushallinnon Ongelma · Emoyhtiön rahoitusosaston ja tytäryhtiöiden taloushallintojen tarpeet ovat erilaisia. Seuraava suuri haaste maksuliikenteen alueella on SEPA. Ratkaisu · YIT on käyttänyt OpusCapita InHouse Bankia konsernin sisäisten maksujen netottamiseen. Nyt suunnitelmissa on luoda tytäryhtiöille Pohjoismaissa ja Baltiassa sisäiseen pankkiin tili euromääräistä maksuliikennettä varten. YIT:llä ja OpusCapitalla on yli 20 vuoden yhteinen historia. "Likviditeetinhallinnan kivijalkana YIT-konsernissa ovat oikea kumppani ja omilla ehdoillamme toteutetut järjestelmäratkaisut", sanoo Marjut Pale. Ju l k a i s t u: OpusCapita Journal 2008 info@opuscapita.com · www.opuscapita.com Puh +358 207 463 200 · Fax +358 207 463 300
Page 1
Page 2
|
|
|
Why do I see this page ?
Your Flash Player is older than version 7 or Javascript is not enabled. What you see is the raw text of the publication.
To read this Digipaper-publication install/update your Flash Player from this link or enable Javascript.
|
 |
For proper operation Digipaper-publication needs Flash Player version 7 or newer.
Install the latest version of Flash Player from this link. |
|