Sivu 18 |
18 Vip Vip Maanantaina 26. helmikuuta 2007 Oma johtamisfilosofia. Johtajuus on asenne ja työrooli, ei kaikki ihmisestä, koulutusjohtaja Kristiina Harju opastaa. Hän pyytää kurssilaisia kirjaamaan johtamiseen liittyviä ajatuksia prosessipäiväkirjaan. Sparrausta. Delfoi Akatemiaan osallistuvat Marika Salmela (vas.), Pia Jaakkola ja Sanna Jokinen pohtivat pienryhmässä, millä eri keinoin johtaja voi pitää omasta jaksamisestaan huolta. Nuoret naiset johtajiksi Nuorille naisille suunnatussa Delfoi Akatemian johtajakoulussa pyritään eroon niistä ongelmista, jotka ovat usein naisten johtajuuden esteenä: ankara itsekritiikki ja vähäiset vaikuttajaverkostot. Liisa Kuittinen liisa.kuittinen@lehdentekijat.fi tomaan siitä delegaationa. Tätä tarkoitan nuuskimisella. Omat vahvuudet tutuiksi Varalan urheiluopiston luokkahuoneessa keskustelevat naiset osallistuvat nuorille koulutetuille naisille tarkoitettuun Delfoi Akatemia -johtajakoulutukseen, jonka tavoitteena on naisten johtamisosaamisen kehittäminen. On tammikuun puoliväli, ja meneillään on joulukuussa alkaneen ja järjestyksessään jo toisen Delfoi Akatemia -kurssin toinen seminaarijakso. Minä johtajana -nimisen seminaarijakson tarkoituksena on antaa koulutusohjelmaan osallistuville eväitä omien johtajaominaisuuksien sekä vahvuuksien että heikkouksien tunnistamiseen ja ymmärtämiseen. Koulutusohjelmaan kuuluu kaikkiaan yhdeksän seminaarijaksoa. Ensimmäisessä seminaarissa pohdittiin sitä, mitä johtajuudelta edellytetään tulevaisuudessa. Tämän toisen jakson tarkoituksena on auttaa ymmärtämään omia ominaisuuksia. Siinä samalla oppii ymmärtämään muita ihmisiä ja erilaisuutta, koulutusjohtajana Delfoi Akatemiassa toimiva Harju kertoo. Miika Kainu, kuvat miika.kainu@lehdentekijat.fi Johtajakoulutus. Tamperelaisen Varalan urheiluopiston luokkahuoneeseen on ahtautunut kolmisenkymmentä nuorta naista. Keskustelu käy vilkkaana. Kuinka paljon yritysjohtajalla tulee olla substanssiosaamista? Kuinka hyvin esimiehen tulee tuntea alaisensa? Miten johtaja voi olla alaisilleen läheinen mutta kuitenkin säilyttää oman esimiesasemansa? Näitä kysymyksiä pohditaan luokkahuoneessa ankarasti. Yksi johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia on jatkuva nuuskiminen, neuvoo luokan edessä kysymyksiin vastaileva organisaatiokonsultti ja kehitysvalmentaja Kristiina Harju. Johtajan pitää ymmärtää, missä yrityksessä mennään ja mihin pitäisi mennä. Kun on tehnyt kotiläksyt siitä, millaisten ihmisten kanssa on tekemisissä, tietää mitä on tulossa, ilman että alaisten täytyy tulla kertulemme tarvitsemaan näihin tehtäviin myös naisia, Harju sanoo. Miksi naisia sitten on niin vähän johtotehtävissä? Harju tietää tähän syitä: naiset suhtautuvat miehiä itsekriittisemmin omiin taitoihinsa eivätkä siksi uskalla hakeutua johtotehtäviin. Kyse on myös tuen puutteesta. Naisten urapolku on epäselvä. Usein naiset solahtavat oksalle, josta ei rekrytoida esimiehiä. Tämä on asia, joka pitäisi yrityksissä huomata. Delfoi Akatemiaan osallistuvat Mari Anttikoski, Sanna Jokinen ja Tarja Naukkarinen tunnistavat hyvin, mistä Harju puhuu. Naisilla on anteeksipyytävä ote. Ensin nöyristellään sitä, että on liian nuori. Pian ruvetaankin sanomaan, että on liian vanha. Milloin oikeastaan on se oikea aika? Se taitaa olla silloin, kun pitäisi ruveta perustamaan perhettä. Silloin aletaankin pyydellä anteeksi lapsia. Aina on jokin tekosyy, Mari Anttikoski miettii. Fakta Delfoi Akatemia Tavoitteena nuorten koulutettujen naisten johtamisosaamisen kehittäminen ja urasuunnittelun tukeminen Kaksi 10 kuukauden mittaista johtamisen perusvalmennusohjelmaa Ensimmäinen koulutusohjelma päättyi viime lokakuussa Toinen koulutusohjelma alkoi joulukuussa ja päättyy ensi lokakuussa Rahoittajina Euroopan sosiaalirahasto ja sosiaalija terveysministeriö Hankkeen takana: Helsingin kauppakorkeakoulun Pienyrityskeskus, Fakta & Fiktio Oy, HAUS Kehittämiskeskus Oy ja Seinäjoen koulutuskeskuksen aikuiskoulutus Naiset katsovat, ettei Delfoi Akatemia ole yksinomaan johtamisen koulutusta. Se on myös yleistä työelämävalmennusta. Täällä oppii ymmärtämään työelämää, sitä miten työelämässä toimitaan. Oikeastaan kaikkien työelämässä olevien kuuluisi käydä tällainen kurssi, Mari Anttikoski, 34, nauraa. Hän on parhaillaan hoitovapaalla sisäasiainministeriön ylitarkastajan tehtävistä ja tullut kurssille siksi, että "haluaa päivittää tietonsa työmarkkinoista". Ei mitään avaruustiedettä Vaikka Delfoi Akatemia on johtajakoulu, ei sen käyneistä naisista tule automaattisesti johtajia. Koulutusohjelma antaa kuitenkin hyvän pohjan tulevaisuudelle. Sen tarkoituksena on ravistella luutuneita asenteita. Pyrimme siihen, että naiset tulevat tietoiseksi siitä, ettei johtajan ura ole suinkaan kohtalon suoma lahja eikä johtaminen mitään avaruustiedettä. Johtajuus on kasvuprosessi, jossa voi kehittyä, koulutusjohtaja Harju toteaa. Seminaarijaksojen lisäksi koulutusohjelmaan kuuluu etäopiskelua ja yritysvierailuja. Lisäksi jokaisen kurssilaisen tulee hankkia itselleen mentor-organisaatio, jonka kautta pääsee tutustumaan johtamisen arkeen. Ensimmäisellä Delfoi Akatemia -kurssilla nämä mentororganisaatiot osoittautuivat älyttömän hyviksi. Ne ovat jo tuottaneet uusia työpaikkoja. Esimerkiksi Raision kaupungin uusi talousjohtaja on meidän kasvattejamme, Kristiina Harju myhäilee. Ahaa-elämyksiä toisten kokemuksista Delfoi Akatemiassa naiset oppivat erittelemään omaa persoonallisuuttaan ja toimintatapojaan. Samalla he saavat näkemystä organisaatioiden toiminnasta ja työyhteisöjen psykologiasta. Hienoa on se, ettei anneta yhtä valmista mallia. Opetuksesta voi poimia itselleen sopivimmat käytännöt, sanoo seinäjokelaisessa Pukumies Oy:ssä asustemyyjän työt viime vuonna aloittanut Tarja Naukkarinen, 23. Paljon oppii siitä, kun kuulee, mitä muut kurssilaiset kertovat omista kokemuksistaan ja orgaNuoria naisia tarvitaan Naisjohtajuus tai pikemminkin sen puute on kysymys, joka herättää kiivasta keskustelua. Suomalaisyritysten johtajista vain vajaa kolmannes on naisia. Tämä huolestuttaa monia. Suurten ikäluokkien eläkkeelle siirtyminen on tällä hetkellä todellinen pommi. Iäkkäämmissä ikäluokissa on paljon esimieskuntaa. Siksi "Yksi johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia on jatkuva nuuskiminen." Kristiina Harju, Delfoi Akatemian kehitysvalmentaja nisaatioistaan. Sitä kautta saa ahaaelämyksiä, kertoo Kankaanpää Worksissä työskentelevä diplomiinsinööri Sanna Jokinen, 29.
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Page 5
Page 6
Page 7
Page 8
Page 9
Page 10
Page 11
Page 12
Page 13
Page 14
Page 15
Page 16
Page 17
Page 18
Page 19
Page 20
Page 21
Page 22
Page 23
Page 24
|
|
|
Miksi näet tämän sivun?
Selaimesi Flash Player on liian vanha tai Javascript ei ole päällä, joten näet julkaisun tekstiversion.
Lukeaksesi julkaisun Digipaper-muodossa asenna/päivitä Flash Player tästä tai laita Javascript päälle.
|
 |
Digipaper-julkaisun lukeminen edellyttää vähintään
Flash Player versiota 7.
Jos selaimeesi ei ole asennettu ajantasaista Flash Playeriä, voit asentaa tai päivittää sen tästä. |
|